اگر مشتاق توسعه خود و تبدیل شدن به یک رهبر استثنایی در سازمان و صنعت هستید - چه این امر مستلزم رهبری فکری به عنوان یک متخصص موضوعی، رهبری تیم‌ها، بخش‌ها و پروژه‌های موفق یا همه موارد فوق باشد، باید با بروزرسانی کتابخانه خود شروع کنید.
خواندن تحلیل‌ها و چگونگی انجام کارها از نگاه کارشناسانی که در جایگاه شما بوده اند و صنعت شما را مطالعه کرده اند، کلید تضمین رشد حرفه ای و موفقیت مداوم در حرفه رهبری شما است، همانطور که آرزوی پیشروی در مسیر رشد و توسعه را دارید.
هشت کتاب رهبری سازمانی که در سال 2024 باید بخوانید
اما از کجا باید شروع کرد؟ در اینجا هشت کتاب رهبری که اخیراً منتشر شده اند معرفی شده است، که فوربز پیشنهاد میکند باید به طور جدی در سال جاری مطالعه کنید:

کتاب یکم: گشودن حضورتان: ارائه آنچه شما می خواهید دیگران ببینند

این کتاب که توسط گرتا مولر نوشته شده و در سال 2022 منتشر شده است، همراهی قدرتمند برای رهبران مشتاقی است که می خواهند اعتماد به نفس و حضور برند شخصی خود را به عنوان سخنرانان عمومی توسعه دهند. چه بخواهید برای ارائه یک سخنرانی در محل کار یا یک سخنرانی کلیدی در یک کنفرانس آماده شوید، این کتاب به شما کمک می‌کند تا تصویر و پیام خود را به‌طور موثر بسازید.

کتاب دوم: قدرت خوب: راهبری تغییر مثبت در زندگی، کار و جهان

این کتاب که توسط جینی رومتی، مدیر عامل سابق IBM نوشته شده و در سال 2023 منتشر شد، اساساً خاطرات رومتی است. او تجربیات رهبری خود را از مدیری که برای اولین بار مدیریت میکند، تا مدیر عاملی که تصمیم‌هایی با ریسک بالا گرفته است، منعکس می‌کند و دیگران را تشویق می‌کند تا کسب و کار را به گونه‌ای انجام دهند که به منافع و دستاوردهای بزرگتر دست یابد و به تغییرات جهانی و اجتماعی منجر شود.

کتاب سوم: دوراهی فیل: رها شوید و آینده خود را در محل کار دوباره تصور کنید

این کتاب توسط جان باستاک، مدیر عامل لیف هوم، در سال 2020 نوشته شده است، این کتاب یک رابطه صریح از تجربیات باستاک است که سفر رهبری او را از مدیر جنرال الکتریک به زندگی در هدفش در نقش فعلی خود شکل داد. این کتاب خوانندگان را تشویق می کند که آینده را دوباره تصور کنند، ریسک کنند و میراثی الهام بخش و متحول کننده از خود بر جای بگذارند.

کتاب چهارم: به آرامی رهبری کنید: استرس خود را کاهش دهید، شفاف فکر کنید و با سهولت رهبری کنید

چگونه با حفظ سلامت روانی و رفاه خود به یک رهبر قدرتمند تبدیل شوید؟ آیا برای موفقیت به عنوان یک رهبر باید سلامت خود را فدا کنید؟ جودی مایکل، که این کتاب را در سال 2022 منتشر کرد، معتقد است که رهبران می توانند استراتژی های ساده ای را اتخاذ کنند که عملکرد کاری را بهینه می کند و در عین حال ذهن آگاهی، عادات سالم و هوشیاری را در بر می گیرد.

کتاب پنجم: شکست‌ناپذیری: شکل دادن و رهبری تیم‌های تاب‌آور

"شکست‌ناپذیری" یکی از کتاب های انتشارات دانشگاه استنفورد است که توسط بردلی کرکمن و آدام استوورینک نوشته شده است. این کتاب به شما می آموزد که چگونه به عنوان یک رهبر به عقب برگردید، و بلوک های سازنده ای که شما را قادر می سازد تیم هایی را هدایت کنید (چه از راه دور، چه ترکیبی یا حضوری) که در مواجهه با بحران و شکست تاب‌آور هستند.

کتاب ششم: کوچینگ برای عملکرد، (ویرایش ششم)

این کتاب جاودانه نوشته "پیشگام کوچینگ" سِر جان ویتمور، در اصل در سال 1992 نوشته شده است و ششمین نسخه آن در سال 2024 منتشر شد. چه یک مدیر یا یک رهبر باتجربه که به دنبال بهبود سطح عملکرد تیم خود باشید، این کتاب شگفت انگیز مجموعه ای از راهنمایی ها در مورد نحوه بکارگیری مدل GROW برای مربیگری تیم های با عملکرد بالا در سناریوهای مختلف، همراه با بانکی مفید از سوالات مربیگری، دیالوگ‌ها و واژه‌نامه می باشد.

کتاب هفتم: فرهنگ، مسیر است: چگونه رهبران (در هر سطحی) سازمانی را برای سرعت گرفتن، تأثیرگذاری و تعالی می‌سازند

یکی دیگر از پرفروش‌ترین کتاب‌های وال استریت که در مارس 2023 منتشر شد، مت مایبری که مشاور مدیریت و حرفه‌ای سابق NFL است، به شما آموزش می‌دهد که چگونه می‌توانید بهترین‌ها را از افرادی که رهبری می‌کنید به دست آورید و عملکرد آنها را از طریق "فرهنگ" افزایش دهید. اگر هدف شما ایجاد اوج بهره‌وری و رقابتی‌تر شدن در بازار در سال جدید است، این کتاب را حتما بخوانید.

کتاب هشتم: با چرا شروع کنید – رهبران بزرگ چگونه الهام بخش همه برای اقدام هستند

کتاب کارشناس رهبری سایمون سینک «با چرا شروع کنید— رهبران بزرگ چگونه الهام بخش همه برای اقدام هستند» کتابی است که شما را تشویق می‌کند تا «چرایی» و هدف سازمان خود را برای رهبری تیم‌های مؤثر بررسی کنید. این کتاب یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال است و نسخه‌ای از سخنرانی مشهور سایمون سینک در TED به همین نام است. اگرچه کتاب اخیراً منتشر نشده است، اما مطمئناً امروزه نیز کماکان کاربردهای عملی و مرتبط زیادی دارد.

به این کتاب ها نگاهی بیندازید و تصمیم بگیرید که یکی، دو یا همه آنها را بخوانید!

سفر حرفه‌ای خود را در سال جاری غنی کنید، بنابراین می‌توانید با اطمینان از بینش‌های متنوعی که هر کتاب ارائه می‌دهد، چالش‌های بالقوه را در مسیر خود پشت سر بگذارید. از یادگیری لذت ببرید!

Reference:
https://www.forbes.com/sites/rachelwells/2023/12/22/8-leadership-books-you-should-read-in-2024

رویکرد فرمان و کنترل در امر مدیریت در سال های اخیر کمتر و کمتر مورد توجه و عمل بوده است. فرایند جهانی شدن، فناوری‌های جدید و تغییرات در نحوه خلق ارزش و تعامل شرکت‌ها با مشتریان، کارایی یک مدل رهبری صرفاً بر مبنای دستورالعمل و متکی بر دیدگاه کل به جز (از بالا به پایین) را به شدت کاهش داده است. اما، با این اوصاف پرسش  اساسی این است که: 

چه چیزی جای این مدل را خواهد گرفت؟

بهترین راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای انجام فعالیت‌های خلاقانه چیست؟

به آنها کمک کنید هر روز قدمی به جلو بردارند و طعم شیرین پیشرفت را به طور مکرر احساس کنند.

برای من یادگیری زمان و مکان و رشته و حوزه نمی شناسه. هر جا باشم و در حال انجام هر کاری باشم، سعی می کنم از سایر رشته ها و حوزه ها هم نکاتی رو بیاموزم و بکار بگیرم.

توی این ویدئوی زیبا، درس آموخته های رفتار سازمانی از پرواز غازهای کانادایی رو توضیح داده که دوست دارم با شما به اشتراک بذارم.

سازمان‌ها، در اصل، صرفاً مجموعه‌ای از مکالمات و افرادی هستند که آنها را انجام می‌دهند. این افراد نه تنها از طریق اقتصاد بلکه از طریق ارتباطات (عموماً گفتگو) با یکدیگر مرتبط هستند. این روابط دیکته می‌کند که چه مکالماتی قرار است داشته باشند. قرار است افراد با برخی افراد صحبت کنند نه با برخی دیگر. ما قرار است قبل از اینکه با افراد دیگر صحبت کنیم با افراد خاصی صحبت کنیم. و قطعاً چیزهایی وجود دارد که قرار نیست در مورد آنها صحبت کنیم.

آنچه می‌خوانید متن گفتگوی من (دن شاوبل) با جفری ففر (استاد رفتار سازمانی دانشگاه استنفورد) دربارۀ رابطۀ جدید بین کارکنان و رهبرانشان، متداول‌ترین تصورات اشتباه دربارۀ رهبری، دلایل تجدیدنظر کردن در اعتماد به مشاوران توسعه رهبری، ذاتی یا اکتسابی بودن رهبری و راهکارهای اصلاح محیط کار و حرفه است.

آیا وقتی دانشجویان به صورت گروهی مقاله می نویسند نتیجه بهتری می گیرند یا وقتی یک دانشجو به تنهایی مقاله می نویسد؟

آیا وادار کردن افراد برای کار در تیم، عملکرد کلی را افزایش میدهد؟

چگونه باید به ارتباطات و تعاملات افراد تیم ساختار داد؟

وقتی در مورد سازمان‌ها صحبت می‌کنیم و یا می‌خواهیم یک سازمان رو توصیف کنیم، اغلب مباحثی که به ذهن‌مون می‌رسه، ابعادی از سازمانه که قابل مشاهده است و می‌تونیم در موردشون صحبت کنیم. اما این همه‌ی سازمان نیست!

وقتی در مورد رهبری سازمانی صحبت میکنیم، اغلب ذهن افراد به سمت سازمان های لاکچری فعال در حوزه های جذاب (مثل خدمات مالی و بانکی و توسعه دهندگان نرم افزار و …) می رود. اما رهبری سازمانی در همه‌ی سازمان‌ها مقوله‌ای حیاتی و اثرگذار بر عملکرد سازمان می‌باشد، رهبری سازمانی در سازمان های صنعتی و تولیدی اهمیت دو چندان دارد.

آیا صرف هزینه برای کارمندیابی، گزینش و آموزش کارکنان خوب، برای سازمان مقرون به صرفه است؟ داشتن کارکنان توانمند، سرمایه است یا هزینه؟ آیا کارکنان خوب در همه جای دنیا ارزش یکسانی دارند؟