• موبایل : 09108008072
  • تماس: شنبه تا چهارشنبه 9 الی 17
چهارشنبه, 19 مرداد 1401 16:22

افراد بصورت انفرادی بهتر کار می‌کنند یا گروهی؟

نوشته‌شده توسط
به این مطلب رای دهید
(0 رای)

آیا وقتی دانشجویان به صورت گروهی مقاله می نویسند نتیجه بهتری می گیرند یا وقتی یک دانشجو به تنهایی مقاله می نویسد؟

آیا وادار کردن افراد برای کار در تیم، عملکرد کلی را افزایش میدهد؟

چگونه باید به ارتباطات و تعاملات افراد تیم ساختار داد؟

روس واگمن (1) با بررسی عنصر "وابستگی" در گروه، به این سؤالات پاسخ می دهد.

داده های تحقیق از ۸۰۰ متخصص شرکت زیراکس (2) جمع آوری و تحلیل شده است. متخصصین در ۱۵۲ گروه با وظیفه سرویس دهی و تعمیر ماشین های فتوکپی، سازماندهی شده بودند. گروه ها از نظر میزان تقسیم مسئولیت، همکاری و تصمیم گیری مشارکتی متفاوت بودند. اعضای برخی گروه ها همکاری نزدیکی با یکدیگر داشتند، در حالی که اعضای گروه‌های دیگر، بیشتر انفرادی کار می کردند. گروهها از نظر نحوه توزیع پاداش نیز متفاوت بودند؛ در برخی گروه ها پاداش بر مبنای عملکرد گروه، و در برخی دیگر پاداش بر اساس عملکرد افراد تعیین و توزیع می شد.
داده ها نشان می دهد که گروه های زیراکس را می توان در سه طبقه دسته بندی کرد:

۱- گروههای با وابستگی اندک که افراد به صورت فردی کار می کنند.

۲- گروههای با وابستگی بسیار که افراد در کنار هم و به صورت یک تیم حقیقی کار می کنند.

۳- گروه های با وابستگی ترکیبی که در آنها، برای برخی جنبه های کار، همکاری تشویق و برای برخی جنبه های دیگر همکاری منع می شد.

پائین ترین عملکرد مربوط به گروه سوم بود!

افراد به صورت فردی به خوبی کار می کردند (گروه اول) زیرا آنها حس مسئولیت پذیری شخصی را در خود ایجاد کرده بودند.

افراد در گروههای دارای وابستگی زیاد نیز عملکرد بالایی داشتند (گروه دوم) زیرا از یکدیگر چیزی یاد می گرفتند و همدیگر را حمایت می کردند.

نکته: افراد زمانی که به تنهایی یا به عنوان عضوی از یک تیم فعالیت می کنند، عملکرد بهتری دارند. مشکلات وقتی اتفاق می افتد که افراد ندانند باید کاری را به تنهایی انجام دهند یا آنکه به صورت گروهی عمل نمایند. ارتباطات ضعیف و فقدان توافق درباره نحوه انجام کار، گروه های نوع سوم را با مشکلات بسیار مواجه می سازد.

بنابراین پروفسور واکمن پیشنهاد می کند سازمان ها در صورتی کارهای خود را در قالب گروه سازماندهی کنند که بتوانند تیم های واقعی با وابستگی بالا ایجاد نمایند.

  1. 1.Ruth Wageman
  2. 2. Xerox

منبع: کتاب مدیریت منابع انسانی، پیوند استراتژی و عمل، استوارت و براون

مشاهده 226 زمان

پیام بگذارید

از وارد کردن تمامی اطلاعات ضروری که با علامت (*) مشخص شده اند اطمینان حاصل کنید. وارد کردن کدهای اِچ‌تی‌اِم‌اِل مجاز نیست.

آکادمی رفتار سازمانی

آکادمی رفتار سازمانی

آکادمی رفتار سازمانی با هدف ارائه خدماتبروز در زمینه آموزش، پژوهش و مشاوره رفتار سازمانی تاسیس شد.

ایمیل : info[at]obac.ir
موبایل: 09108008072

پیوستن به ما

خبرنامه

اطلاعات تماس خود را برای ما ارسال کنید و در خبرنامه آکادمی رفتار سازمانی عضوشده و از آخرین مطالب و اخبار مطلع شوید.

آکادمی رفتار سازمانی (OBac.ir) تمامی حقوق این وبسایت متعلق به آکادمی رفتار سازمانی با مدیریت دکتر علی‌اصغر امیری می‌باشد. (نقل قول و برداشت مطالب صرفاً با درج رفرنس بلامانع است و در غیر این صورت اخلاقی نمی‌باشد.)

جستجو

09358880755

ایران، استان تهران، تهران