آرسا
آرسا (آکادمی رفتار سازمانی) با هدف ارائه خدمات بروز در زمینه آموزش، پژوهش و مشاوره رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی توسط دکتر علی‌اصغر امیری تاسیس شد.
همه ما هر روز تصمیماتی می‌گیریم که از نظر درجه اهمیت با یکدیگر متفاوتن، بنابراین این ایده که «تصمیمگیری می‌تونه هنر به‌نسبت پیچیده‌ای باشه»، ممکنه در ابتدا عجیب به نظر برسه؛ با این حال، مطالعات نشون دادن که در تصمیمگیری، بیشتر مردم ضعیف‌تر از حد تصورشون عمل می‌کنن. رسیدن به درک روشنی درمورد تعریف تصمیمگیری و آشنایی با اینکه معنی تصمیمگیری چیه و آشنایی با روش‌هایی مؤثر، می‌تونه به تصمیم‌گیری‌های بهتری منجر بشه.
اغلب تصمیم گیری و حل مسئله رو کنار هم می بینیم و ممکنه این ذهنیت برامون ایجاد بشه که هر دو یکی هستن. ولی در واقع تصمیم گیری فرآیندی مجزا و کاملاً متفاوت از حل مسئله است.
تصمیم گیری، شناسایی و انتخاب گزینههای جایگزین، بر اساس ارزش‌ها و ترجیحات فرد تصمیم‌گیرنده است؛ تصمیمگیری دلالت بر این داره که گزینههای جایگزین دیگری هم باید در نظر گرفته بشن و در چنین حالتی می‌خواهیم تا حد امکان بسیاری از این گزینه‌ها رو شناسایی کنیم و موردی رو انتخاب کنیم که ۲ ویژگی داشته باشه: ۱)بیشترین احتمال موفقیت یا اثربخشی رو داشته باشه؛ ۲) به بهترین وجه با اهداف، خواسته‌ها، سبک زندگی و ارزش‌هامون (یا ارزش‌های سازمان‌مون) متناسب باشه.
توی این کارگاه آموزشی تمرکزمون روی تصمیم‌گیریه و پیش‌فرض‌مون اینکه افراد قبلاً با حل‌مسئله آشنایی دارن یا کارگاه آموزشی حل‌مسئله رو شرکت کردن. هرچند در خلال کارگاه تصمیمگیری، اشاره‌هایی به حل مسئله میشه، ولی عمیقاً وارد اون حوزه نمی‌شیم.
مدل‌ها و چارچوب های مختلفی برای تصمیم گیری وجود داره، توی کارگاه آموزشی تصمیمگیری ابتدا انواع مدل ها و چارچوب ها رو مرور میکنیم و بعد بطور عمیق و با مثال‌های متعدد با استراتژی‌های تصمیمگیری می‌پردازیم.