آرسا
آرسا (آکادمی رفتار سازمانی) با هدف ارائه خدمات بروز در زمینه آموزش، پژوهش و مشاوره رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی توسط دکتر علی‌اصغر امیری تاسیس شد.
بهترین راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای انجام فعالیت‌های خلاقانه چیست؟
به آنها کمک کنید هر روز قدمی به جلو بردارند و طعم شیرین پیشرفت را به طور مکرر احساس کنند.
در تجزیه و تحلیل خاطرات کارکنان دانشی*، پژوهشگران دریافتند که هیچ چیز بیشتر از پیشرفت در کار معنادار، به یک زندگی کاری مثبت (ترکیبی از احساسات، انگیزه ها و ادراکات که فاکتورهای مهم عملکردی هستند) کمک نمی‌کند.
اگر فردی در پایان روز کاری با انگیزه و خوشحال باشد، نشانه خوبی است که به موفقیتی هر چند کوچک دست یافته است.
این اصول پیشرفت حاکی از آن است که مدیران بیش از آنچه که می‌پندارند بر عملکرد خوب کارکنان، پارامترهای انگیزشی و خلاقیتی که در خروجی کار آنها نمود پیدا می‌کند، تأثیر دارند. نکته کلیدی این است که دریابید کدام اقدامات موجب بهبود و پیشرفت کارکنان می‌شود. مانند تعیین اهداف روشن، فراهم کردن زمان و منابع کافی و به رسمیت شناختن آنها و کدام یک اثر معکوس دارند. حتی موفقیت‌های کوچک می‌توانند به شدت موجب بهبود و بالاتر رفتن کیفیت زندگی کاری و مسیر شغلی فرد شوند. از طرف دیگر، ضرر یا شکست‌های کوچک می‌توانند تأثیرات منفی و مخرب شگرفی بر آنها داشته باشد. کار معنادار حتما به معنای درمان سرطان نیست و بعضاً حتی برای انجام کارهای ساده به صورت درست و بی‌عیب و نقص هم بایستی ارزش قائل شد. ایجاد عادات جدید نیاز به نظم و انضباط و همچنین تداوم و تکرار دارد دارد.
نویسندگان این مقاله چک لیستی را توصیه می‌کنند که مدیران می‌توانند به صورت روزانه از آن برای نظارت بر رفتارهایی که موجب پیشرفت خود و کارکنانشان می‌شود، استفاده کنند.
جهت برگزاری کارگاه آموزشی خلاقیت و نوآوری در سازمان خود کلیک کنید.
* knowledge workers
References:
The Power of Small Wins, Teresa M. Amabile and Steven J. Kramer, HBR, 2011